www.steTUSkop.com ; TIP ve TUS'un MERKEZi ! Doğruların TEK Adresi !

Geri git   www.steTUSkop.com ; TIP ve TUS'un MERKEZi ! Doğruların TEK Adresi ! > PARAMEDİKAL DÜNYA > Sosyal Hayatımız > Kişisel Gelişim Kariyer

5685 (0 Kayıtlı Ve 5685 Misafir Üye Bulunmaktadır.)
Anasayfa İletişim TUS Güncel TUS Dersaneleri TUS Hazırlık Yabancı Dil ve TUS Mecburi Hizmet YDUS Tus Rehberi DUS
Cevapla
 
Seçenekler Stil
Alt 12-24-2018, 18:14   #1
berkcan
Popüler Üye
 
Üyelik tarihi: 12.12.10
Mesajlar: 1.034
Tecrübe Puanı: 0
berkcan is on a distinguished road
Question Yöneticilerinizi ya da patronlarınızı nasıl yönetirsiniz?

Ünlü : Yöneticilerinizi ya da patronlarınızı nasıl yönetirsiniz?

PAYLAŞ*****

*****

Manşet*****Gündem*****Dünya*****Spor*****Ekonomi*****Teknoloji*****Hayat*****Tarih*****Yazarlar*****Video*****Foto Galeri*****Bilgi Kartları*****İnfografik*****Son Dakika

Yazarlar*****Bugün Yazanlar*****Gazete Yazarları*****Spor Yazarları*****Arşiv Yazarları

GAZETE YAZARI

Yöneticilerinizi ya da patronlarınızı nasıl yönetirsiniz?

Ahmet*****ÜnlüGazete Yazarı

24 Ara 2018, Pazartesi

0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;">5 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;">1 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;"> 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;">2 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;"> 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem;">

96 yaşında hayata veda eden Peter F. Drucker yönetim biliminde önemli bir yere sahiptir. Ölümünden sonra geride birbirinden değerli toplam otuz dört önemli kitap bırakmıştır. Bugünkü yazımızda Drucker’in Management adlı kitabında geçen patronu yönetmek bölümünü kamu yönetimine uyarlayarak okuyucularımızla paylaşmak istiyorum.

*****MAKALEYİ SESLİ DİNLEMEK
İÇİN TIKLAYIN


Yöneticileri yönetmek için 7 önemli kural

Peter F. Drucker, yöneticileri yönetmek için 7 önemli kuraldan bahseder. Bunlar; 1- Yönetici listesi yapmak, 2- Yöneticinin düşüncesini öğrenmek ve ona kendi düşüncenizi ifade etmek, 3- Yöneticilerin performanslarına katkı sağlamak, 4- Yöneticilerin güçlü yanlarını tespit etmek, 5- Yöneticileri sürekli bilgilendirmek, 6- Yöneticileri sürprizlerden korumak, 7- Yöneticileri asla küçümsememektir.

1. Kural: Yönetici*****listesi yapmak

Yönetici listesi oluşturmak için, bir kâğıda kendisine karşı doğrudan ya da dolaylı olarak sorumlu olduğunuz, performansınızı ölçen, sizi takdir veya tekdir edecek yöneticilerin listelenmesi gerekmektedir.

Hiyerarşik olarak sizin üstleriniz konumunda olmayan birçok kişinin de dolaylı olarak sizin yöneticiniz olduğunu unutmamak gerekmektedir. Bu liste yapılmazsa birçok sorunla karşılaşacağınızdan emin olabilirsiniz. Bu nedenle başarılı olmak için amirinden memuruna kadar herkesin dolaylı veya dolaysız yönetici listesi oluşturması gerekmektedir.

2. Kural: Yöneticinin düşüncesini öğrenmek ve ona kendi düşüncenizi ifade etmek

Genellikle her yöneticinin kendine özgü yönetim tarzı vardır. Kimi yöneticiler genel yönetici profiline uygunken bazılarını bir kalıba oturtmak mümkün değildir. Drucker, yönetici listesindeki insanların her birine yılda en az bir kere gidilmesini ve “Ben ve benim elemanlarım sizin görevinizi yapmanıza yardımcı olmak için neler yapıyoruz? Sizin yönetiminizi zorlaştıran neler yapıyoruz?” sorularının sorulmasını öneriyor.

Elbette bu soruların nasıl, ne zaman ve nerede sorulacağının iyi ayarlanması gerekmektedir. Aksi takdirde durduk yerde kaş yapayım denirken göz çıkarılabilir. Özellikle kamu tecrübesi olmayan, kendisinin dahi düşüncesi olup olmadığından emin olamadığı ya da yetersiz olan birçok yöneticinin kısa sürede çok şey yapmaya çalıştığını ve tribünlere (çoğu zamanda şeref tribününe) oynadığını hesaplamak gerekmektedir.

3. Kural: Yöneticilerin performanslarına katkı sağlamak

Hiçbir yönetici aynı şekilde çalışmaz ya da aynı şekilde performans göstermez. Kimi yöneticiler günün tamamına yakınında kurumlarında çalışırken kimileri ise misafir gibi işi düştüğünde kurumlarına uğrarlar. Dolayısıyla her yöneticinin kendine ait bir yönetsel tarzı ve etkin olmak için bir yöntemi olduğuna dikkat etmek gerekmektedir.

Kimi yöneticiler sabahtan gece yarılarına kadar boş durmayıp boşa çalışırlar. Bunların görünürde çok çalışıyor görünmelerine rağmen ekibini gereksiz işlerle ve detaylarla uğraştırdığı için yönettikleri kurumların mesafe alamadıkları görülecektir. İşte bu tür yöneticilerin yanlışlıklarını lisanı münasiple onlara anlatarak performanslarının düşmelerine engel olunması gerekmektedir. Yöneticilere akıl vermek kadar tehlikeli bir şey olmadığı düşünüldüğünde nasıl bir yöntem geliştirilmesi gerektiğine iyi karar verilmelidir.

Hangi düzeyde olursa olsun bütün yöneticiler başarılı olmak ister ve başarılarına katkı sağlayacak ve kendilerine mal edilecek her öneriye kapıları açıktır. Sakın ola ki hiçbir yerde yöneticiye yaptığınız ve kabul gören önerilerinizden bahsetmeyin. Bir anda istenmeyen adam ilan edilirsiniz ve başınıza hiç olmadık şeyler gelebilir.

4. Kural: Yöneticilerin güçlü ve zayıf*****yanlarını tespit etmek

Elinize bir kağıt kalem alarak sizden başkasının görmeyeceği bir şekilde yöneticilerinizin güçlü ve zayıf yönlerini yazın. Bunları ne kadar iyi tespit ederseniz yöneticilerinizle o kadar etkin iletişim kurabilirsiniz.

Yöneticilerin en önemli görevi yönettiklerinin güçlü yanlarını etkinleştirmek ve zayıf yanlarını önemsiz hale getirmektir. Aynı şekilde yöneticilerin de güçlü ve zayıf yönlerinin bilinmesi yönetimde etkili olmanın engellerini ortadan kaldırır. Gözlem yeteneği olan bir kişi, yöneticinin ilk toplantıda güçlü veya zayıf yönlerini tespit eder. Hem yöneticilerin hem de yönetilenlerin birbirlerinin güçlü ve zayıf yönlerini bilmeleri çalıştıkları kuruma katkı sağlanması açısından olmazsa olmaz kurallardan birisidir.

5. Kural: Yöneticileri sürekli bilgilendirmek

Normal şartlar altında yöneticilerinizin sizden neler beklediğini sözlü veya yazılı olarak bildirmesi gerekir. Bu şekilde hedeflerinizi bilirsiniz ve bu hedeflere ve önceliklere göre hareket edersiniz. İşte bazı yöneticiler hedeflerini ve önceliklerini bildirmeseler dahi bunların yerine getirilmesini isterler. Hatta astlarının kendilerini anlamadığını, kafalarının çalışmadığını dahi ifade ederler. Hele yöneticiler işportacı cinsinden ise vay yönetilenlerin haline! Öyle ki yöneticilerin kafasındakileri dahi okumanız gerekebilir. Nitekim bunlar kafasında tasarladığı birçok şeyin bilinmesini dahi isterler.

İşte bu yöneticilerin istediği veya isteme ihtimali olan şeyler hakkında da bilgilendirilmesi gerekir. Hatta yöneticilerin çok aptalca talimatlarının dahi iyi analiz edilerek ona göre bilgilendirme yapılmalıdır. Yani yöneticinin verdiği aptalca talimatlar aynen yerine getirilirse ortaya çok aptalca bir sonuç çıkar ki bu durumdan kaçınılması ve yöneticinin amacının ne olduğu iyi okunarak ona göre bilgilendirme yapılmalıdır.

Yine yaptıklarınızdan yöneticilerinizin haberi olmalıdır ki sizin yaptığınız güzel işler farklı anlaşılma riskinden kurtulabilsin.

Bazı hallerde yöneticiler o kadar yetersiz olabilirler ki hazırlanan bilgi notlarını anlamak için yeni bilgi notlarına ihtiyaç duyarlar. Bazı yöneticiler de o kadar konularına hakimdirler ki küçük bir ipucu dahi onlar için anahtar gibidir.

Sonuç olarak her yöneticinin özellikleri oldukça farklı olabilir. Kimisi iyi bir okuyucu kimisi de iyi bir dinleyicidir. Dolayısıyla kimisi yazılı raporlardan hoşlanırken kimisi de sözel bilgilendirilmek isterler.

6. Kural: Yöneticileri sürprizlerden*****korumak

Yöneticilerin hiç koşuna gitmeyen şeylerden birisi de beklenmedik sürprizlerdir. Başkan Kennedy görev yaptığı dönemlerde sürprizlerden nefret eder ve çok az bir sürpriz olasılığına karşı dahi ayrıntılı rapor yazılmasını istermiş. Çünkü, beklenmedik sürprizler az veya çok utançlara yol açabilir.

7. Kural: Yöneticileri asla küçümsememektir

Son olarak yöneticileri doğrudan ya da dolaylı olarak asla küçümseme gafletinde bulunulmamalıdır. Küçük veya büyük her kademe yöneticisi övülmeyi severken küçümsenmeden asla hoşlanmazlar. Hele hele geniş bir kitlenin huzurunda yöneticinin küçük düşürülmesinin ölümcül sonuçları olabilir.

Görüleceği üzere, yöneticileri ya da patronları yönetmenin basit ama oldukça önemli kuralları vardır. Bunun hem bir fırsat hem de önemli bir tehdit olduğu unutulmamalıdır.

#Peter F. Drucker*****#Memur#Yönetici

0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;">5 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;">1 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;"> 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;">2 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem; margin-right: 1.2rem;"> 0}" style="box-sizing: border-box; vertical-align: top; display: flex; flex-flow: column wrap; -webkit-box-orient: vertical; -webkit-box-direction: normal; -webkit-box-align: center; align-items: center; cursor: pointer; position: relative; max-width: 3.2rem;">

23 Ara 2018, Pazar

Yeni dönemde görevden alınacak üst düzey bürokratlarla ilgili kritik bilgiler

18 Ara 2018, Salı

7 soruda disiplin cezalarıyla ilgili doğru bilinen yanlışlar

17 Ara 2018, Pazartesi

Nizâmülmülk’ten günümüz yöneticilerine sekiz önemli uyarı

AHMET ÜNLÜ TÜM YAZILARI

REKLAM

YUKAR
berkcan isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Alıntı ile Cevapla

     

Cevapla

Seçenekler
Stil

Yetkileriniz
You may not post new threads
You may post replies
You may not post attachments
You may edit your posts

BB code is Açık
Smileler Açık
[IMG] Kodları Açık
HTML-KodlarıKapalı

Gitmek istediğiniz klasörü seçiniz

Benzer Konular
Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
Nasıl Uyuyorsunuz?Nasıl Bir İnsansınız aygun_58 Türkiye ve Dünyadan Sağlık Haberleri 30 08-24-2020 20:03
Çay nasıl demlenmeli? berkcan TUS Magazin 0 12-08-2018 21:55
TUS Nasıl Kazanılır? houseMD Motivasyon - Danışmanlık 2 11-08-2016 21:19
Araştırma Nasıl Yapılır, Makale Nasıl Yazılır? aerol TEZ / Yayın / Olgu / Seminer 5 12-19-2011 23:36
NaSıL ÇaLıŞıYoRuM...? meethot Motivasyon - Danışmanlık 19 06-10-2009 19:03


Şu Anki Saat: 05:57


Powered by vBulletin
Copyright © 2000-2009 Jelsoft Enterprises Limited.
www.stetuskop.com